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- Aug 08 Tue 2017 09:27
「導師有偏愛班上哪個學生嗎？」以色列教育：同學彼此扯後腿、爭風吃醋都是老師的錯 -A好康特價品:Soopsori全腦開發‧原粹木積木(吐司午茶吧-喝) | 嬰幼床寢具套組 / 床包組
| 作者 ● 吳維寧／商周網站專欄作家 前幾天和台灣朋友在網路上談到小孩的學校生活，朋友提到，她的小孩是個品學兼優型的孩子，聰明活潑，什麼都拿第一名，老師特別喜歡他，也常在同學面前讚美他，要其他同學多跟他學習。但我的朋友心裡很擔心，這樣一來，可能也會造成一些同學的妒嫉，以及更多暗中較勁以及扯後腿的行為，而造成他在人際關係上有些不順利。「妳家小孩沒有這個困擾嗎？」我朋友問道。她一方面覺得老師的做法沒有錯，本來就該獎勵比較努力和優秀的小孩，但另一方面覺得難以面對其他小孩的妒嫉，不瞭解為什麼其他小孩不是因此而更加發奮圖強，而是把力氣花在對抗她的小孩身上。我在小孩學習上是個很放任的媽媽。只要小孩每天高高興興的上學，回家願意跟我小聊一下在學校發生的事情，功課有自己做完，我很少追根究底。那天和朋友聊完後，我忍不住問了小孩：「妳們導師有偏愛班上的某一個小孩嗎？」「沒有咧！」老大在寫功課，老二在玩桌上遊戲，同時抬頭回答我，又低頭回去做自己的事。「難道班上沒有特別優秀的同學，老師常常讚美他？」我不放棄的又問。「有啊，有學習很快的同學，有考上資優課程的同學，有報告做得很好的同學…老師常讚美他們，但老師也喜歡別的同學啊。」老二回答說。「伊媽，每個同學都有不同的長處，有的很認真，有的很會幫助其他人，有的很會算數學，有的很可愛…但導師喜歡我們每一個人。不然呢？伊媽，妳比較喜歡我還是另外兩個妹妹？」老大看我糾纏不清，直接給我下了殺手鐧。聽到這裡，我突然瞭解到整個問題的關鍵。從我懷了老二之後，所有的親友和老大的幼稚園老師都在教導我如何面對寶寶生產後，老大突然對有人分享父母的關心而來的吃醋、妒嫉。而所有的「教戰手則」都是在提醒我和雅爸，要給老大足夠的注意力，要有足夠的時間和老大單獨相處，要讓老大知道我們一樣很愛她……。換句話說，「妒嫉」這種負面的社會行為是如何產生的呢？在以色列的教育哲學中，認為「當一個人覺得他的社會關係受到威脅時（不管事實是不是如此），妒嫉就會產生，是一種求生存的正常的反應。」也就是說，社會中的弱者（小孩，學生，父權主義下的女性），當他們感受到他們依附的對象（父母，長者，老師，男性愛人）因為太過於關注於其他與他們相似的對象而忽視他們時，因為擔心被拋棄而失去生存能力，所以就會產生妒嫉的情緒，甚至以攻擊的方式來保護自己。因此，在面對小孩這樣的負面情緒時，做大人的（不管是父母或老師或阿公阿嬤）該做的是滿足小孩受到關注的需要，給他們安全感。其實小孩只要知道父母／老師除了喜歡其他小孩，也一樣喜歡他們，妒嫉的情緒與行為就會大幅下降，也不會因此造成同學之間許多的人際糾紛；反過來說，如果一個家庭或一個班級小孩之間總是比較妒嫉，爭風吃醋。在檢討小孩太不成熟，不受教之前，大人可能要先想想是不是自己的行為也助長了小孩之間的不安全感。所以回到朋友一開始跟我提到的她的小孩的例子，重點其實不是老師太常讚美她的小孩，而是看來老師沒有花足夠的心思與時間去對待其他小孩啊！ 【更多報導】TT面膜執行長，把孩子暑假「填滿課程」！呂秋遠：贏在起跑點上，跑到一半卻中暑休克…※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ***** 欲詳文，敬請移駕至 **YahooNews即時新聞** |
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- Aug 08 Tue 2017 09:27
「我排長耶！」小兵不甩，他1小時內從暴氣到寬恕...談上班族被同事得罪，該怎麼迅速平復心情 -A好康特價品:Soopsori 原粹木積木 - 拖車工程組 | 嬰幼床寢具套組 / 床包組
| 作者 ● 周偉航／商周網站專欄作家 國軍是個很容易讓人瞬間暴怒的環境，但這個環境有種意料之外的用處：可以說明一個很重要的德行，那就是「恕」。我服役時是步兵科的排長。如果國軍愛生氣，那步兵科就是氣中之氣，天天都在「森氣氣」，只要前面的人不順眼，什麼髒話、幹話都能飆出來，下從步兵班長，上到少將指揮官，一級罵倒一級，其「罵」融融。就在罵的教育中，我完成了步兵軍官的基本訓練，並前往抽中的部隊去報到。這部隊因為業務特性，步兵官科的人極少，自然會有另一套風格，但我沒想到會連一些基本的文化都不太一樣。我報到的那天是假日，幹部中只有留守的班長和主官招呼我。這兩人都非常友善，也讓我對這單位第一印象非常的好。但馬上就發生一個神奇事件。文書兵請我去辦公室填寫基本資料，因為表單甚多，所以他花了一些時間找，我就站在旁邊等。就在等的同時，一個穿著陸軍運動外套的「人」晃了進來，看到了我，就問那文書兵：「新來的學弟喔？」文書兵：「什麼學弟，人家是軍官耶。」那人「喔」了一聲，再看我一眼，就出去了。我滿頭霧水。剛剛這「人」進辦公室時，也沒有先喊聲「報告」，所以我第一直覺認為他大概是軍官幹部，但聽他和文書兵的溝通內容，又很像是個「兵」而已。如果是兵，難道沒看到我迷彩服上的軍階嗎？這種講話態度和基本禮儀，是怎麼回事？我問文書兵：「剛才那位是兵還是軍官？」文書兵：「報告，是兵啊。很囂張齁。」「這邊的兵不對長官敬禮問好的嗎？」 「看狀況，不一定。」我一時無言。如果還是在步兵科為主的環境，別說是室內，遠遠看到對方軍階卻沒有做出正確的軍禮動作，保證會被罵到「飛起來」。在這環境下，我本人也被訓練成一看到有下屬的動作不正確，也會瞬間爆氣，就算不破口大罵，也會瞪到他「心裡直發寒」。不過，就在下部隊的第一個小時，我發現自己腦內的某個開關好像被轉動了。「喔。」是我當下的直接回應。照道理來說，我當然可以把那個不像樣的兵叫回來罵，但我決定再多觀察一陣子。這種觀察是有道理的，因為之後我發現，此部隊的軍風的確和「老陸」（陸軍）有不小的差異，不是很在意軍事儀節，甚至立正聽訓時，高階幹部（所謂高勤官）也很少有動作標準的。在軍隊制度面上，我如果堅持行軍禮，或是責罵不行軍禮的下屬，都是合於規定的舉動。但我要探究的不是軍禮的合理性，而是更深刻的問題，就是為何之前動不動就爆氣的我本人，會立刻進入一個「彈性很高」的狀況？是因為「入境隨俗」、「因地制宜」嗎？我承認自己當時有「還搞不清楚這裡的規矩，先饒了他的狗命，有機會再收拾他」這種想法，但很快的，一種求知欲就取代了報復欲。或許因為倫理學方面的學術專業，我開始找尋「這個兵」的行為成因線索：他是如何從新訓中心那種生產鏈所「壓製」出來的單一型號新兵，轉變成這個目無軍官的怪獸。因為他正好是我直轄下屬，我有不少機會觀察和瞭解他。他雖學歷不高，但有不錯的水電技能，所以單位給他的「空間」不小，他也有點囂張起來，有時還會欺負新兵。但基本上來說，他不難「控制」，頂多是個「小患」，不至於成為「大災難」。他大腦也蠻清楚的：可能是擔心第一次見面時有得罪我，所以之後看到我，總是能躲就躲，能傻就傻。我們就這樣一路和平相處到他退伍。隔了那麼多年，回想起當年初見到他的那一刻，我是的確非常生氣的。就算生氣的原因是「軍中特有的儀節規定」，對於外人來說沒什麼了不起，但我之所以平復，不是因為「放到外界就沒什麼」或「時間久了沒感覺」，而是我對於他之所以會變成這樣，有了相對深入的瞭解。其實「恕」這個德行，必非單純忍耐或一味包容，而是在知識性的瞭解之後，進行設身處地的「推己及人」，而產生同情共感，取得新的人際平衡。放在現實生活與職場中，光是忍，鐵定解決不了問題，只會讓問題變得更複雜與嚴重。真正的寬恕不是原諒，只有在過去的錯誤中找出新的方向，才能保持人格的良善。所以下一次又「森氣氣」的時候，與其直接衝突，不如轉而思考「怪獸與他的產地」是怎麼回事。 【更多報導】TT面膜執行長，把孩子暑假「填滿課程」！呂秋遠：贏在起跑點上，跑到一半卻中暑休克…※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ***** 欲詳文，敬請移駕至 **YahooNews即時新聞** |
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馬雲要創造100萬個工作、馬斯克要移民火星！全世界在「前瞻」，台灣在用一例一休保障「愛的服務業」 -A好康特價品:Soopsori 原粹木積木 - 穿線蘋果樹 | 嬰幼床寢具套組 / 床包組
| 作者 ● 黃齊元／商周網站專欄作家 最近參加一場有關人工智慧（AI）的座談 ，談到機器與人之間的競賽。AlphaGo之後，全世界都已經很清楚，機器和人是沒有得比的，機器無論在各方面都超越人類，重點不在於機器是否會取代人類，而是人類是否能善用機器來提高生產力。不要談公平，這完全是不對等的，而且未來差距會越來越大，懂得運用AI的人比不懂的人，大概要強10倍，這不是2比1，而是10比1。以前我們說「一分耕耘、一分收獲」，將來恐怕不再成立，光work hard還不夠，未來是work smart的時代，而且這個smart要靠機器而不是人腦。在AI時代，任何行動一定有一個理性的軌跡和方法，不再是憑直覺或貴人相助。成功有其必然的道理和方程式，絕不是靠運氣，換言之，這是「Success by design」，而非「Success by accident」，這不是先天注定，而是後天注定，「設計」決定一切。未來工業製造完全依照規劃，工廠不再隨便生產貨品，一切皆根據訂單生產，而且量身訂製、少量多樣，不僅C2B，而且C2F（Consumer to Factory），這個趨勢已在發生，產品從球鞋到汽車都有。生產既然可以訂製，商業當然更是如此。未來商店內不會擺一堆存貨，客戶在網上下單，商店主要是提供體驗的環境，有各種款式讓客戶模擬，直到最符合客戶喜好的組合出現，然後再「build to order」。至於看病，未來也將走上「精準醫療」的路，每個人可以透過基因檢測，知道自己得到各種疾病的機率。女星安潔莉娜•裘莉，因為遺傳原因罹患乳癌機率高達9成，她的家人皆因癌症提早去世，因此主動決定切除乳房。換言之，每個人都可以預見其身體未來可能狀況，設計健康療程，預先規劃防範。最有意思的是農業。以往農業靠天吃飯，但未來不再如此，完全科技化，依照消費者的需求生產訂製農產品，每個產品都有身分履歷認證，而消費者可能遠在十萬八千里外。未來農業生產將依據氣候、土壤、水質的大數據分析，調配出專屬的飼料或添加劑，科學化生產，這在水產養殖業會特別需要，因為海裡很難再撈得到魚，需要人工飼養，這一切均是精密的生態循環。同樣道理，未來的企業也可以被設計，而且有設計藍圖的企業比沒有規劃的企業更容易成功。許多新公司會因生態系統（ecosystem）的需求而被創造出來，ecosystem的主導者提供環境及成長資源；由於具備各種完整配套，新創企業很快就能依照路徑成長壯大。能夠主導ecosystem的企業家屈指可數，包括馬雲、孫正義、郭台銘等。同樣是新創企業，請問郭董的企業還是你成立的公司成功機率較高？答案很清楚。郭董有整個生態系的資源，彼此互相support，因此旗下企業起始點就和別人不一樣。當然郭董也有失敗的例子，不過他企業的成功可以預期，反之我們的公司失敗好像理所當然。馬雲和孫正義之所以成功，在於他們是資源整合者，這就是一種設計，所有好的人才、技術都會往那裡投靠，所有的資金都想和他們一起投資賺錢，焉有不成功的道理？最近一家外資券商出了鴻海帝國研究報告，標題為「未來世界的整合者」，說明這個觀點。一個企業或國家領導人最重要的能力，在於設計並且創造明日的世界。在AI及互聯網的推波助瀾下，有許多關於未來的大膽想像，馬雲承諾要為美國中小企業創造一百萬個工作，協助他們和中國做生意，並已在馬來西亞實現「數字自由貿易區」。台灣的悲哀，在於沒有想像未來的膽識，我們所謂的前瞻，只是昨日的東西，除了郭台銘，誰還有大願景？一個世紀前，國父孫中山構思了宏偉的「建國方略」，百年後的今天，習近平的「一帶一路」呈現了另一個跨地域、跨領域、跨世代的宏偉圖像。周末看了一本書《橡膠帝國：亨利•福特的亞馬遜夢工廠》，1920年代美國汽車大王福特夢想在南美洲的無人之境，從無到有打造一座「橡膠帝國」，把資本主義的力量帶往黑暗的濃密叢林，但卻栽了跟斗，雖然其是呼風喚雨的整合者。今天的人類已有能力掌握自己的命運，因此當馬斯克和貝佐斯雄心勃勃的計畫征服火星時，沒有人敢說不可能。物理學家霍金預言人類200年內無法在地球再生存下去，so移民火星better be real。在未來的世界中，台灣極少人能扮演整合者的角色，但基本上還是會擁有某些次要角色，例如生產組裝者、研發外包支援者、休閒服務提供者等。我們不會比香港差，最近習近平給香港的定位是一帶一路金融服務提供者，代表香港仍無法找到新方向。我們的祖先飄洋過海來到台灣，胼手胝足，締造了今天的成果。繼續延續台灣的故事，是我們每個人的責任。世界雖然動盪，然而未來AI會使結局更容易預測，影響台灣的仍然是美中，但不是因為川普或習近平，而是AI。我們的命運已被設計好了，懂得運用AI的人，將統治那些不懂的人。台灣仍幻想用「一例一休」保障勞工的權益，沉溺在有愛心的服務業，what’s our future？台灣需要更多像郭台銘這樣的人，設計一個局，將不同人的專業整合起來。如果沒有的話，我們只能作為別人世界中的材料，未來命運難免淪落四方。Taiwan, you were born for me, and I was made for you. 【更多報導】oBike占用機車格惹民怨》2大原因，看中國超夯「共享單車」在台灣為何會失敗？※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ***** 欲詳文，敬請移駕至 **YahooNews即時新聞** |
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| 作者 ● 紅色子房／商周網站專欄作家 紅色子房LINE@群組出現粉絲來訊詢問，報載土地銀行剛開出優惠房貸的第一槍，只要年所得達60萬元的房貸申貸人，貸款成數最高可達八成。不限地區，同一名下第二棟以上房屋也適用，若為精華地段，且客戶信用條件優良，房貸利率最低1.58%起，比青年安心成家方案更優惠。「房貸利率這麼低。是不是該下手買房了？」粉絲K問，他是科技公司的工程師，收入已達到優惠房貸標準，但是市場普遍認為房價還沒跌夠，到底該不該趁房貸成本便宜出手買房？「可以呀，只要你預估五年內房價可以漲10%以上，你就贏了。」我說。首先，我的評論點建立在大部分想買房置產朋友的期待：「買房前都希望房價跌，買房後都希望房價漲。」畢竟房子是自己人生一個很大金額的投入，更可能要花二十到三十年償還房貸，沒有人希望這樣的資產會貶值。今天雖有銀行捧錢奉上房貸優惠，第一是它仍有利息的成本，第二是它這筆錢仍然是要還的。房貸利息的成本。若利息1.58%，以目前持續低利的狀況，五年利息成本就是1.58%乘以5等於7.9%。若總數再加上10%利息短期可能調漲風險，五年的利息成本估計在9%～10%以內，若房貸佔八成，你就要戰勝這八成房貸的利息。所以今天你要用這樣的低利買房，倘若五年就要出售換屋，就要保守估計房價仍有10%的漲幅。什麼叫做房價漲10%？舉例來說就是原本每坪20萬，五年後可以漲到每坪22萬。原本每坪30萬，五年後可以漲到每坪33萬。這數字比起過去幾年動輒從每坪30萬跳到50萬的行情，看起來好像不難呀。「聽起來不難達到，但現在不是普遍看低房價嗎？」這就是問題所在了，跌勢有跌勢買房的做法，有個成功關鍵在於「入手價」。如果預測該地區跌得差不多，現在想辦法用九折價入手。如果預測該地區行情最多跌到九折，現在想辦法談到八折價入手。如果預測該地區行情最多跌到八折，現在想辦法談到七折價入手。只要入手價跟五年後出場價，差距在10%以上，就有運用優惠房貸的好處。即使房貸利率低很誘人，但現在掌握到好的買房折扣機會，比取得低成本資金還重要。多走動看屋，多交流市場，多拓展人脈，當銀行捧著白花花的銀子請你善加運用時，你就不會失心瘋亂買房了。 【更多報導】沒車沒房沒真愛？開BMW、住信義區豪宅…不用等7月，愛錢女鬼全湧過來！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ***** 欲詳文，敬請移駕至 **YahooNews即時新聞** |
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獵頭挖角，還面試一個半小時...別太興奮！揭開你不知道的獵頭挖角暗黑面 -A好康特價品:任選-優生第5代矽晶安撫奶-雙扁 | 安撫奶嘴
| 作者 ● 謝瑞珊／商周網站專欄作家 小胡興高采烈地透過朋友來問我，他本身是食品產業的資深行銷通路人員，工作十年，目前32歲，終於有獵頭來「挖角」他，去一家網路家具行公司，薪水可以大幅成長，還有行銷主管的職稱。小胡問我薪水該怎麼開，一副被挖角已經離事業一帆風順只差幾公分而已，看他一臉興奮我也不太好意思潑他冷水。在看完他發給我的職位名稱及工作內容，說實話，除了產業天差地遠以外，這個行銷主管還需要管理4位員工，管理營運，不定時出差，所以我只跟他說，多專注準備傢俱產業該有的營運銷售模式，產品通路，行銷方式，多做一些功課，薪水最後再說，八字都還沒一撇，加上這個面試還有其他4個競爭對手，每人只給半小時做第一階段面試，總共需要兩個階段面試。過幾天小胡問我，他面試完了，見了直屬主管跟人資，別人都只談半小時，他是最後一個，談了一小時半，機率應該很高，是否該準備下一階段談薪水了。我說且慢，先把期待太高，你有認真想過為什麼這位獵頭會挖角你嗎？我問。 「其實沒有，說是透過朋友介紹打來的，覺得聽起來職缺很有趣想嘗試看看」問他在面談過程中，針對工作內容他是否能勝任，他回答：這是挑戰，但他一定可以很快上手。那帶人跟營運部分呢？我問。「我過去沒有相關經驗，但專案中有帶過三個人的團隊，營運層面主要都以預算控管為主。」他回答。那這一小時半面試的過程中，對方有針對什麼問題深入探討嗎？「有，針對過去專案的經驗以及針對這間公司產品的想法，我有提出一些個人意見，對方聽起來蠻有興趣的。」最後如何結束？「對方說大概一周內可以知道有沒有下一階段。」結果過了兩天，就收到拒絕通知，小胡沮喪地跟我討論，對方認為他擔任主管及營運分析的經驗不夠，如果當初知道他履歷就不合適，為什麼還要安排他面試？到底是獵頭的錯，還是公司面試官的問題？還是自己能力不足的問題？我只能提醒他這是學習，但也提供一些建議： 面試太久不見得是好事，不用抱持太高的期待。一、可能是對方有興趣，但問不到想聽的答案，所以只好一直問，給予機會，但極大可能是面試時講話太繞，沒有直接講問題核心。二、有可能其他面試已經結束，對方有些閒暇時間，想聽一些新的創意跟想法。如果面試內容都是針對未來工作內容討論，相對是比較有機會的，假想自己已經在這間公司上班要執行的任務，以及可能會遇到的問題，這些面試上的討論通常比較像是一個實際且過關機率較高的面試，讓對方也感受到積極度而不是被動式回答問題。被獵頭挖角真的別太興奮畢竟現在獵頭的定位已經跟過去有所不同，過去認為都是中高階挖角，事實上還是有大量職缺補足，接班人計劃，人才需求落差須補足中階人員，急缺人手但人資單位資源不足以及競爭對手直接挖角等等，針對小胡的案例，有可能有以下幾點：A. 這個獵頭可能不夠專業，這是實話。可能是因為客戶必須有短期內安排面試的壓力，剛好主管飛來台灣所以希望獵頭提供人選且都會面談，在緊急情況下只要做過行銷的都問一輪，你也不知道這個獵頭到底打了多少通電話給多少人。B. 可能這個獵頭推薦給顧客5個人，其中有兩個是有機會的紅花，另外3位其實是綠葉，用來襯托紅花的美，公平競爭。C. 這個公司可能藉此是要獲取外界資訊或建議，是個免錢的資訊蒐集，但這部分真的防不勝防，真的就是看良心了。面試是個極大的學問，包含被面試與面試他人。抱平常心，畢竟出社會處處都是現實，不管結果如何，針對能力不足處以及自己希望發展的方向好好努力，透過管道認識相關的人脈，可以協助成長；有些線上或實體課程可以報名，增加實力。如果能夠讓面試像聊天或喝杯咖啡，而且可以坦然做自己，這就真的是最高境界了。 【更多報導】機會是留給準備好的人！》小號布農族勇士林子偉，如何贏過日本大砲，站上全球競爭最激烈的防區？※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ***** 欲詳文，敬請移駕至 **YahooNews即時新聞** |
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